Regie op techniek, keuzes en voortgang.
Je wilt grip houden op planning, kwaliteit, risico’s en kosten én weten waarom keuzes worden gemaakt. Dat vraagt om duidelijke afstemming en besluiten die zichtbaar op tafel liggen.
Besluiten bewust nemen.
Ik organiseer de afstemming, maak keuzes en consequenties inzichtelijk en bereid besluitvorming voor. Zo voorkom je dat besluiten tussen de regels door ontstaan of pas zichtbaar worden wanneer de gevolgen al in planning of kosten zitten.
Als iets niet goed loopt, benoem ik dat. Niet om een probleem groter te maken, maar om het op tijd bespreekbaar te maken en gericht bij te sturen.
De stip op de horizon bepaalt welke informatie, keuzes en acties nu nodig zijn.
Belangen vroeg op tafel.
Opdrachtgever, adviseurs, aannemers, bevoegd gezag en omgeving hebben ieder een eigen belang. Ik probeer die belangen zichtbaar te maken en te zoeken naar waar ze elkaar raken. Daar zit vaak de ruimte voor samenwerking en een oplossing waarmee partijen verder kunnen.
Techniek, planning en besluitvorming bij elkaar houden.
- coördineren van ontwerpers, adviseurs en aannemers
- opstellen en voorbereiden van project- en contractstukken
- voorbereiden van keuzes en besluitvorming
- bewaken van planning, kwaliteit, risico’s en acties
- afstemmen van vergunningen en technische randvoorwaarden
- signaleren waar ontwerp, uitvoering of besluitvorming uit elkaar dreigen te lopen
Een project bespreken?
Vertel kort waar het project staat en waar extra regie nodig is. Dan kijken we of mijn aanpak aansluit.